Opis vloge je temeljil na predhodni raziskavi, opravljeni v štirih državah:
- Raziskava o dobrih praksah in predpisih (poročila so pripravili vsi partnerji – Združeno kraljestvo, Slovenija, Španija, Poljska);
- seja oblikovalskega razmišljanja s strokovnjaki in predstavniki ciljnih skupin (Poljska)
O osnutku opisa vloge so razpravljali projektni partnerji, ki so ga odobrili in se o njem posvetovali z najmanj 12 podjetji (3 na partnerja, kar pomeni tudi 3 na državo). Nazadnje je bilo opravljeno posvetovanje s 13 podjetji (eno dodatno iz Slovenije).
Cilji testiranja so bili:
- pridobiti povratne informacije o opisu delovnega mesta
- opredeliti postavke v opisu delovnega mesta in pogoje, ki bi predstavljali oviro pri zaposlovanju vodje za duševno zdravje v tej konkretni organizacij
Odziv ciljne skupine na opis delovnega mesta vodje za duševno zdravje je bil zelo pozitiven – z jasnim razumevanjem obsega odgovornosti in tudi potrebe po tem, da bi v podjetju imeli takšno osebo. Nekaj pripomb bi bilo treba izvesti (tudi zato, da opis ne bi bil tako „hladen“) – gre predvsem za sposobnosti, kot so empatija, čustvena stabilnost ali sposobnost spodbujanja organizacijskih sprememb. Nekatere pripombe kažejo tudi na to, da bi bilo mogoče odgovornosti opisati podrobneje (ker obravnavajo vprašanja, ki so bila izvedena – morda ne dovolj jasno).
Odgovori, ki obravnavajo možnost zaposlitve vodje za duševno zdravje v podjetju, kažejo, da večina podjetij ni pripravljena na vlogo za polni delovni čas, saj bodisi nimajo dovolj proračunskih sredstev bodisi menijo, da je ne potrebujejo. Zato bi moralo biti dejstvo, da je ta vloga lahko dodatna k drugim (tu je bilo omenjeno – vodstvenim, kadrovskim ali zdravstvenim in varnostnim), zelo jasno zapisano v opisu, da bi „odprli vrata“ vodjem za duševno zdravje, za začetek tudi za polovični delovni čas.
Končni rezultat projekta – opis vloge je objavljen v razdelku Rezultati/ Opis vloge